企业文化的重要性不言而喻，一个企业的产品、技术、盈利模式、客户、市场都有可能会被模仿、被超越、被淘汰，唯有文化方能根深蒂固、源远流长。有人说现代企业的竞争是文化的竞争，这是不无道理的。

那我们应该怎样来做呢？

第一，要明确管理干部在文化推广工作中的重要性，确定职责，纳入考核。

不论是企业主，还是企业各级管理干部，一定要对这个问题达成统一。一定要明确企业文化建设推广工作不是企业主一个人的事，不是人力资源部的事，也不是那个文化推广专员的事，是企业每一个管理干部的事情，甚至是每一位员工的事情，在他们的工作职责中至少要占据15%的权重，在初期的时候甚至要占据到20—25%的权重。这要明确写入到他们的工作职责中，要写入到他们的绩效考核中。这样做的目的只有一个，让所有管理干部意识到企业文化建设与推广工作是他们日常工作中的一项重要职责。

第二，让所有管理干部深刻理解企业文化，并从内心深处认同企业文化。

管 理干部是企业的骨干，在员工队伍中起到上行下效的作用。如果管理干部都不认可企业文化，那底下的员工更不用谈了。所以对于各级管理干部其上任的第一个资格 条件就是要充分认同企业文化，并能进行当众演讲，阐释清楚。就像解放军的那些政委一样，首先他们是要经过培训和学习的。只有所有的管理干部理解了公司的方 向、目标、方针、政策、理念之后，才能去向他人讲解传达。所以，所有管理干部必须要通过企业文化的培训和考核，不能过关的不能上岗。

第三，建立各单元例会宣导机制，各级管理干部应利用每一次例会，进行企业文化的宣贯。

文化建设不是一时的，是需要长期坚持不懈、始终如一的宣贯。各单元每一次的例会是一个宣贯企业文化的最佳时机。在各项工作总结布置完成后，管理干部应抓住时机通过树典型、讲案例、感受分享等等方式，把企业文化融入到平常的工作中，形成规则、习惯。

最后，让管理干部成为企业文化的“传道士”！

管理干部除了要成为部门员工的业务教练之外，还要成为公司文化的“传道士”。所谓传道士就是传播思想、真理的人。企业文化是一个企业的真理，做企业就是让这些真理去影响更多的人，为了达到这个目标，管理干部就要成为这些真理的传播者，无时无刻向员工、向客户传播企业的理念，展示企业的理念。

像一个宗教一样来建设、推广自己的企业文化，何愁文化建设不成功呢？任何一个成功的企业，其文化建设工作最终也将成为宗教式的建设！

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