所谓整合思维，就是考虑经营的方略时，不仅考虑企业内部已有资源，而且还要善于将企业外部资源纳入思考范围，通过内外资源的有机组合，达到为我所用，共赢共进的思维。

苹果手机到2014年销售额突破1.78亿部，累计销量达到6.78亿部。苹果手机之所以取得如此巨大的成绩，就是因为运用整合思维。苹果首席执行官库克曾对外界表示，苹果公司有一种独特的能力，能将服务、软件和硬件整合成功能强大却简便而集成化的使用体验。苹果网络应用程序商店作为软件集成平台，整合了50多万个应用程序，采用分账方式，不仅为自己带来分账收益，更为第三方软件提供商带来了巨大的收益。

苹果所创新的商业模式，成功的实现了硬件（苹果手机）获得巨大利润、软件提供商获得分成、运营商获得流量皆大欢喜的共赢，也成为当今“互联网+”时代的经典案例。

整合思维不是简单的1+1或1+N，而是在企业内部资源和外部资源之间寻找不同利益者之间的共同利益点，当资源提供双方或多方利益点达到相对平衡，消费者需求达到较大满足时，整合思维才能结出丰收的硕果，为本企业和外部企业带来收益。在上述两个案例的模式里，涉及到的每个方面都大大提升了自己的效益比。形成了一个可持续的盈利循环链。整合思维不仅是企业间利益的整合，更重要的是建立新的商业模式的思维基础，是社会资源与企业资源达到优化配置的系统化思考，世界已经进入“互联网+”时代，平台战略的兴起就源于整合思维。

因此，新世纪企业家一定要学会运用整合思维，在战略制定、兼并重组、整合营销、商业模式构建中发挥应有的作用。“不谋全局者，不足以谋一域”，古人这句名言，深刻的说明了整合思维的要义。