楚汉之争为什么最终刘邦胜出？历史上有很多研究案例，但视角和概念各不相同，正统的视角是：刘邦能够有效地应用他的权力（分权）。

当 年有萧何月下追韩信，因为萧何知道韩信的才能，他是将才，很有用兵打仗那种能力的。后来刘邦听取了萧何的建议，专门拜韩信为大将军，至今拜将台还在。这个 故事告诉我们：实际上刘邦能够把自己权力分给韩信，从组织管理的角度来看，就是战略决策和战略执行分离，刘邦从事于战略的方向把握，包括使命愿景、精神支 持，韩信专注于用兵打仗。后来刘邦夺得天下，有一段千古流传的佳话“韩信点兵，多多益善”故事。

“上问曰：‘如我能将几何？’

信曰：‘陛下不过能将十万。’

上曰：‘于君何如？’

曰：‘臣多多而益善耳。’

上笑曰：‘多多益善，何为为我禽？’

信曰：‘陛下不能将兵，而善将将，此乃信之所以为陛下禽也。’”

——《史记·淮阴侯列传》

翻译成白话就是：

刘邦问韩信：“我能带多少兵？”

韩信说：“不过10多万吧！”

刘邦就问他：“你能带多少兵？”

韩信说“多多益善。”

刘邦笑着问：“那你为什么听我指挥呢？”

韩信说：“你是能够带领将领的人，就是统帅。”

所以我们说每个人的才能是不一样的，最重要的是一个领导人必须要有胸怀，能够把权力分给那些专业的领兵打仗的人，激发他们的活力，这是至关重要的。

后来司马迁在总结这段历史的时候说了，刘邦和项羽之争，也就是楚汉之争，为什么汉能够建立起来一个王朝？最重要的原因是刘邦能够与人共享，分享他的权力，这个很重要。

现在有人这样概括，有些老板舍不得分权，也舍不得分钱，导致不能有效激发那些专业人士，那些将才们，不能够努力工作，发自内心的去冲锋陷阵、建功立业，最后这个企业就做不大也就是理所当然的。

一个组织的有效性，在很大程度上，取决于组织能否唤起更多的人为共同的目标和事业做贡献，这是至关重要的一件事；其次，才是组织技术性的安排。所以企业领导 人如果没有这样的胸怀，与人共享，分权、分利、分责，那么战略和战术就分不清，最终结果是企业领导人既是决策者又是执行者，就好比运动场上一样，既当裁判 员又当教练员，无人能够为最终的组织目标做贡献。

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