在管理界流行着这样一句话，“当你新到一个陌生的企业，你不用问老板就可以知道哪个员工干的最好。那个最忙碌的、经常在老板面前晃来晃去的就是老板眼里干最好的员工”。

这个逻辑很简单，老板喜欢把事情交给让自己放心的人去干，这样事情办得又好自己又省心。

这其实也是一些经理发布命令的逻辑，不管要做的是什么事情，也不管员工的职责是什么，只要这个员工让自己放心，就肯把事情交给他办。

这就造成了有的员工很忙，有的员工很闲，工作任务分配不均衡，造成了员工能力发展的不均衡，为未来合理配置人力资源造成了一定的麻烦，顶梁柱也有倒塌的时候不是？

发布命令经理进行有效管理的一个重要技巧。而发布命令正在成为经理职业发展的一个瓶颈。

一.经理发布命令中的常见问题

1.没有找对人。

一种是喜欢把事情交给令自己放心的员工的经理。这种经理不管事情的性质、内容，全部让自己可以放心的人负责。

另外一种经理是在忙起来的时候喜欢抓瞎，不管那件事情应该谁负责，也不管那个人能不能做得了那件事，只是抓来就用。那这就是没有找对人。

2.没有说对事。

有的经理在没有听明白或看明白所要办理的事情就匆匆找到下属简单交代两句。这种命令很容易导致经理自己都没有弄明白自己对员工的要求，导致了员工办事效率的下降。

3.没有说清楚。

有的经理在发布命令时喜欢言简意赅。使得员工不知道该找谁，该怎么办，该在什么时候办完，办到什么程度才算满意。

二.经理如何发布命令更有效？

1.让工作的节奏慢下来。

我们应该换一个角度，经理工作节奏别太快了，先慢下来，想清楚了再做，这样才能更好保证工作效率。

2.明确命令的要求。

当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。

3.明确办事的员工。

根据员工的岗位职责，结合所需办理的事情，来确定需要接受命令的员工。

4.传达命令。

将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每个环节。

5.做好控制。

命令发出之后，经理需要根据自己的命令确定任务的验收时间，做好员工工作的控制，在截止时间结束之前与员工确认任务的完成情况。

发布命令是有学问的，经理应对它进行有效的研究和使用，使之成为经理成功实现自我的权仗。

欢迎登陆北京大学总裁培训官网，这里汇聚着中国优秀的企业家，政治家等，是您学习失业一流管理知识与结实高层人脉的平台，如果想咨询北京大学工商管理、北京大学EMBA、北京大学首席产业投资人（LP）、北京大学女性学堂，请您可直接进行在线咨询，也可电话联系招办负责人：苏老师15600282713 ！在线QQ：1473679870 请注意认准：2014年本校（官方）唯一报名处！