也许你可能不知道，这其实是错误的。事实上，你可以做很多事情，给员工加载，却不花一分钱。可能这个话语，员工看见了会立刻骂街。老板们看了会欢喜鼓舞。但是坦率的说，我们的需求不只是金钱，我们的需求来自很多方面。北大EMBA

　　美国的畅销书《管理圣经》的作者PeterEconomy在INC上分享了一些不用花钱的方法，可以增加员工的士气，并提升他们的表现。而你和你的客户也会惊讶他们变得如此不同啊。

      1.不只是告诉你的员工做什么，解释为什么他们应该做。当你这么做的时候，确保这些原因是好的。

　　2.针对员工的表现，给员工提供快速，直接的反馈。如果需要他们改善，帮助他们明白他们需要做什么能做得更好。

　　3.发现你的员工做的对事情，你要表扬他们。

　　4.问你的员工要做什么可以改善你们的业务。无论何时，这些建议有意义时，实现他们的建议。

　　5.真正去倾听你的员工要做什么。当他们和你谈话的时候，通过聚精会神地倾听你的员工，表达你真诚的在意他们。

　　6.问你的员工，“这个月，我能为你做的更好的一件事是什么？”然后告诉他们，这个月他们能为你做得更好的一件事。

　　7.给你的员工分配小项目，这可以让他们学习新任务，并在他们的工作中成长。两个可能的选择，在一个要应对紧迫的业务问题的工作中效力，或者给高管们提一个建议。

　　8.在团队的所有成员中轮流团队领导力的职务。给所有员工这样的领导力训练，以便他们随时准备来领导。

　　9.当员工尝试某件事，又失败了的时候，不要惩罚员工。相反，要帮助他们学习经验，这样会帮助他们下一次可以成功。

　　10.把你经验分享给员工。当员工知道他们在工作中做了什么会如何对结果有贡献，他们会做的更多。

　　11.交流对你公司的长期愿景。确保这愿景是令人鼓舞的，也是被清晰阐述的。

　　12.和所有员工分享来自客户表扬、抱怨的信件和电子信息。快速和定期做这件事。

　　13.期望完美，但是接受优越。

　　14.总是用尊严和尊敬来对待你的员工。就像你自己期望和想要被对待的一样。

　　15.让你的员工成为优越。你有权利让你的员工好，或者让他们无指望。

我相信金钱可以激励员工，但他不是唯一的方法。很多时候员工在工作场所只是希望得到应有的公平和尊重。把他们看成真实的人来对待，而不是你的资产。

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