对于每一个企业，每一位企业老板来说，都知道忙碌的员工才是有成效的员工，下面是一些能够确保你的员工手忙脚乱，高效的六大管理策略分享给大家:

1.设定多个优先事项。既然有一个优先事项是好的，那么多几个优先事项就更好了。既然每个任务或者目标都同等重要，为什么只能有一个最重要的任务或者目标呢？

2.不断地重新调整优先顺序。一旦你设定了多个优先事项，就要确保不断地对它们进行调整，增加一些新的事项，临时清除一些旧的事项等等。在今天的商业世界里的成功就是要依靠灵活性。

3.不合理的期望。现在，你已经解释了你想要什么，然后不容分说设定一个“延展性”的目标，这是一个根本不可能实现的目标。一定要确保将员工的薪酬和提升和这个目标的实现挂钩。

4.一点点地授权。在这一点上，你的员工应该得到充分的激励并且保持忙碌。但是，你并不希望他们未经许可就自行其是！确保他们做的每件事都得到了你的批准。

5.“打死送坏消息的乌鸦”。风险管理是至关重要的，所以现在必须要确保一切都不会出差错。要做到这一点最好的方式就是公开地惩罚那些搞砸了的家伙。这样的话，他们就不会把事情搞砸了。

6.微观管理。最后，我们来到了管理最重要的一个作用了，确保一切事情顺利。不要满足于每个月或者每周的状态报告！要考虑采用每天甚至每个小时的管理方式！越细越好！

或者也许这些都只是胡说八道。可是如果是这样的话，为什么还有这么多的老板们会使用这些策略呢？

欢迎登陆北京大学总裁培训官网， 这里汇聚着中国优秀的企业家，政治家等，是您学习失业一流管理知识与结实高层人脉的平台，如果想咨询北京大学工商管理、北京大学博雅领袖、北京大学企业家 GL、北京大学女生学堂，请您可直接进行在线咨询，也可电话联系招办负责人：苏老师询电话:010-57223193 手机:15600282713  在线qq：1473679870。请注意认准：2014年本校（官网）：http://www.zcceo.cn。