要为自己的企业开拓新的道路，首先要创立自己的品牌，并且必须做到既要胆大又懂创新。在这企业林立的社会争得一足之地，做出自己的品牌，做好自己的品牌，只有有好的带头人才会有好的企业做出，现在民营企业以屡见不鲜，面对与国有企业并存的情况下，许多人难免会问民营企业的发展在哪里？民营企业该如何创出自己的品牌，并将其发展呢？

面对现代社会竞争激烈的环境下，做出自己的品牌虽然有些难度但确实是很必要的，在一个企业开创自己品牌时，以下几个方面是企业必须慎重参考的：

一、思考企业的核心竞争力。你的企业为何会经营到今天，而且不断成长？与同行相比，你的优势在什么地方？你要找出企业的核心竞争力与愿景，并予以评估。通常情况下，企业的核心竞争力不会很多，很容易找出来，你不必为此哄骗自己。

二、规划品牌构架及层次，制定品牌策略。在国内，企业品牌与产品品牌同名的相当多。我们必须理顺企业品牌与产品品牌的关系，弄清楚品牌的主张是什么，品牌能否有效地区隔市场，未来是否有足够的空间进行品牌延伸。

三、设立专业的市场部，由副总级别以上的高层管理者负责管理。尽量摆脱传统的产供销思维模式，营销与销售必须很好地配合。品牌与销售都是企业经营的重要环节，要舍得在行销人才身上投资，因为专业的行销人才会为企业创造很高的效益，包括有形资产与无形资产。

四、提升市场信息系统，以消费者为导向。以拍脑袋方式做出营销决策，远远偏离了科学。企业一定要掌握真实的市场数据，根据市场的每一个变化以及消费者的每一个需求，借助于市场信息系统，科学地做出营销决策，避免犯主观错误。

五、找到专业的品牌合作伙伴。与专业的品牌代理公司合作，听取它们提出的关于品牌的建议。挑选一家适合自己的广告公司，好的广告公司是不分国际与本土的，我就看到过一些层次很低、却自以为是的国际广告公司团队。你要摈弃短期项目式的合作思维，与好的广告公司建立长期伙伴关系，品牌建设需要长期具有一致性，你才能累积品牌资产。你要知道，成功的国际大品牌是不会轻易更换品牌代理公司的。需要小心的是，懂广告的公司不一定懂品牌，所以最好找两者都懂的专业公司。要尊重你的合作伙伴，把他当朋友看待──其实他赚的钱跟你的收益往往是不成正比的。

六、做品牌联盟走品牌国际化路：一个产品要走品牌路时可以考虑以联盟形式提升自己品牌，找知名品牌商合作走联盟经营方式，借助别人成熟的品牌效应，把自己品牌推向国际市场。

七、建立科学的评估机制。评估品牌不能光看销售数字及经销商的反应，起码基金经理及投资者是不这么看的。持续追踪品牌的表现，需要借助专业机构的科学调研。建立持续的品牌追踪评估机制，不仅可以帮助你更好地进行营销投资，还可以更加有效地帮助你管理品牌资产，比如品牌知名度、品牌联想等，其量化与质化都需要客观的专业调研报告予以支持。只有对品牌做出科学评估，你在建立品牌的过程中才能不断进步。

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