如今，在经济陷入困局、通货膨胀引发成本高企、融资困难带来资金链紧张，以及资本市场跌跌不休等多重压力下，很多企业在这半年过得更加如履薄冰。这让我们想起此前监管层和学者专家的一再提醒：中国经济形势恶化或许还只是开始，企业要做好与经济弱周期打持久战的准备。过去靠资源和低成本打天下的竞争模式已无法延续，中国企业必须重塑自己的竞争力。北大CEO

如何重塑竞争力？国资委在去年已率先给出了答案。2012年3月，国资委在央企启动为期两年的管理提升活动，将目标直指企业内部管理，在商业模式创新之外，给出了一条企业提升竞争力的务实路径。

在经历了多年的快速发展后，很多中国企业正开始走向生命周期的成熟期。高速成长阶段积累的管理问题日臻突出，并成为影响企业持续发展的最大软肋。尽管当前外围经济的衰退也会赐予一些企业低成本扩张的良机，但这个时期中国企业的竞争力重塑，更需要的是实现精细化管理。全面推进管理会计在企业的发展和应用，正是实现精细化管理的核心。

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