曾有人这样说，国际上有三只最无穷的苹果：一只被亚当夏娃吃了，一只砸在了牛顿头上，而另一只，即是乔布斯的苹果。这只苹果的市值其时已达5665亿美元。这现已变成史上可估值最贵重的一只苹果。

如今从最早的苹果1到时下的苹果5，自1976年创建至今，苹果从一个“毛头小伙”富丽变身为“文艺青年”，正是因为乔布斯对工业商品艺术化的张狂寻求，才使“用户体会”四个字家喻户晓，也正是因为杰出的“用户体会”打败了一个个竞赛对手，也发明了一个个商业奇观。

在制作业的翻开史上，几乎没有一个商品或一个品牌能够像苹果相同在短时刻内推翻整个工业，变成全球商场的肯定独占者。在经济史上也没有一个商品能取得如此高的赢利，对一国经济及全球经济发作如此大的震撼性影响。苹果现已变成制作业的标杆，变成品牌的代名词。在短短五年时刻里，苹果公司更是在手机范畴将国际各个闻名手机品牌一一斩于马下，从从前惟我独尊的诺基亚，到摩托罗拉，再到如今已颇有竞赛力的三星，商场占有率蹿升至17%。在2011年，苹果更是在品牌建立的手机商场中拿走了全球智能手机75%的赢利，三星16%，第三位的黑莓牵强才有3.7%。

苹果公司的高速翻开，靠的是啥呢？说起来很简略，即是不断的立异！当年乔布斯将商品当作艺术品来做，立异成了驱动苹果公司的翻开的动力。其不光在商品规划上继续立异，而且在质料收购、物流运送、订单处置、批发运营、终端零售、加工制作等方面不断推翻着整个工业，使其占有商品规划环节、具有品牌独占，占有无法被仿制、无法被竞赛的优势位置。

苹果公司在其高速翻开中，用高端“通吃”揉捏低端。从苹果工业链公司已发布的2012半年报来看，绝大多数营收和净利出现添加。但一旦把中国的苹果工业链公司的净利与苹果公司放在一同，无穷的距离，则令人为难，令人唏嘘。据华泰联合证券的研讨，其对iPhone的赢利在多个国家/地区间的分配作出剖析，苹果占有58.5%的赢利，韩国公司、美国其他公司别离占有4.7%、2.4%的赢利，而中国大陆劳工本钱只占了1.8%。一同，在iphone的赢利分配中，中国大陆劳工所得赢利占比为2%。

早在2008年，郎咸平教授便在他的名为《工业链诡计》一书中提出了关于工业链竞赛的理论，在任何一个职业的工业链中，都具有七大环节，包含商品规划、质料收购、物流运送、订单处置、批发运营、终端零售、加工制作。而在这些环节中，中国的制作商们都是被分配到了附加值最低、最耗费资源、最损坏环境、不得不克扣劳作者的加工制作环节。当中国的制作商们在为着苹果工业链中2%的赢利争得头破血流的时分，至少在如今看来占有七大环节中的商品规划环节、具有品牌独占，占有无法被仿制、无法被竞赛的优势位置的苹果公司却独占着最丰盛的赢利。

有人说，跟着苹果干的牵强还能喝口汤，不跟着干的面临着生计疑问。其时在苹果的代工工业链中，中国公司处在整个链条的最低端，赢利菲薄，仅能赚取低价的加工费。而国产手机更是境况困顿：商品无附加值可赚；受制于人，要害部件还得依靠国外；研制经费投入少或许底子无钱可投；国产手机为了生计，大打报价战。久而久之一味的靠学习、仿照，乃至是拿来主义，没有自个的立异和自主产权，商品终究会惨遭挑选，公司终究会关门歇业。

苹果公司的翻开轨道，正是当今国际制作业范畴“森林规律”的一个缩影，也是对中国经济转型，技能立异的一个警醒。经济不转型，就没有翻开潜力；公司不立异，就会失掉商场，就要为明日的早餐而忧愁。苹果公司的成功无疑是进一步撑持了郎咸平教授关于工业链竞赛理论，映射出了中国制作业如今的困境，但也指出了一条路途：发愤图强，借转型晋级练好内功，用立异思想打造中国芯。这将是中国公司将来的必经之路。

所以，ABC收购部分就进行公开招标，有国内10家钢铁公司及贸易商进行洽谈，首要，透过技能部分的测定，挑选了5家公司，宝钢也是其中之一，关于5家的计划，ABC成立了项目小组（由技能、财政、收购、出产、总经办等人组成），透过对比剖析，报价商洽等，五人项目小组遍及感受宝钢公司优于其他竞赛对手，提交评价陈述给总司理决议计划，结尾决议由宝钢来接受项目，担任与收购部分进行项目盯梢效劳。

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