如今中小企业目前企业的普遍管理问题是，员工在工作中较少能体会到快乐，较少感受到尊重，缺乏工作成就感。所以，老板们要改变“集权”的管理思维，真正的管理，就是企业老板如何考虑如何“不用管”，企业却仍不断在进步，每个部门主管和员工不断地通过GTT组织管理系统动脑改善，向您呈报成长报表，公司缺少任何一个人，企业仍能正常运作，这才叫管理。集权式的管理模式并不是现代管理制度上的人性化，而更是属于一种家长式的管理，尤其是中小企业，很自然都会想将自己的思想和方法传授给员工，在家庭，是教育或打骂；在企业，就是引导或打压。北大管理培训

在高度集权管理的企业，所有的权力都集公司老板于一身，所有的事都是老板说了算。各职能部门及各分支机构，由于受权力的制约，有些事情必须等老板拍板，才能成行，否则，只能干耗着。

中小企业老板作为企业的创始人和领导者，对属下员工有着自己的一套核定模板，认为符合自己的工作思维与方法就是“美”。如果员工有不符合的行为，就是“不听话的枝丫”，就应该修剪掉。可是这种集权式的老板管理思路，终将成为末路，在企业成长初期，用这种大刀阔斧的管理手段，很有必要。但是随着企业的发展和初具规模，这种管理模式早晚会出现问题。

可想而知，这样的管理成本是中小企业无法预计的痛。因为是集权管理，企业的老板会非常的忙，什么事都需要老板亲自过问。如果老板有事不在，整个公司就象机器一样可能会停止运转。当一个老板事无巨细，日理万机时，他还会有多少时间去思考公司的发展方向和发展战略？

何况现在90后的员工已经批量进入企业，如果再用以前的那种手法来管理，就跟不上形势了。现在形势就是社会的多元化，管理也需要多元化、社交化因素，企业需要分权，企业需要让员工权责合一，现如今，一套改变老板集权式管理方案的云管理平台正在走进千家万户中小企业中。

共同体GTT企业云管理平台，以员工管理为中心，以绩效管理为主线，辅助文化落地、知识管理、沟通分享、数据驱动等等，塑造管理者和员工职业化，有效实现提高员工效率、辅助管理决策、降低管理成本，帮助企业解决管理上的实际问题，从而推动企业管理持续改善。

要知道管理的最终目的是：让被管理者学会自我管理，即能够持续激发被管理者的自我管理能力，让其学会“正确地做事”以及“把事情做正确”，由于“难于自律”是绝大部分人的共性，所以，管理的首要目的是探寻一种让员工能够做到的、又符合人性习惯的自我管理方法。也就是说，GTT能够通过这种管理方式，让老板手上的权力下放，又能够起到规范约束作用，让被管理者在工作中体会到快乐，愿意去全心投入工作，甚至把工作做得最好。

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