人才管理顾名思义，是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。人才管理所关注的核心是“人才”，其更加底层的技术是“人才的定义”，更具体一点：“适合于特定文化的、特定岗位的人才模型”。

在人才管理中，功能不再是分裂的，而是紧密连接的，围绕着人才紧密耦合，人才管理的终极目标是连续的人才供应循环。

人才管理一系列广泛的文献中，对于人才管理的定义大同小异。Knez等人 (2004)宣称人才管理指的是一个外部招聘、筛选和内部发展与保留的连续过程。Duttagupta (2005)提到，人才管理保证一条依据战略经营目标将合适的人和合适的工作在合适的时间连接起来的人才供应链存在。Stockley(2005)定义： 人才管理一个用来有意识地吸引、培养和保留具有能满足当前和未来组织需要的能力和素质的人员的方法。它包括在一个变化和复杂的商业环境下个人和组织的发展。

人才管理是人力资源管理按其自身逻辑进一步发展的结果，它和人力资源管理并不完全迥异或者割裂，而是在人力资源管理的基础上发展和演化而来的一种管理技术，从这一点上：人力资源管理包含人才管理。

北森与人大劳人院在2010年也提出了人才管理的新定义：“通过有效的技术和管理手段去招募、识别、发展、管理和留任关键人才，从而帮助企业和个人最佳地发挥其长期优势，为组织提供持续的人才供应。”

无论那一个定义，我们可以看出：人才管理是对于“人才”的管理，关注于人的“才干”，强调“选、用、育、留”的循环，而人才在这个循环中是变化与发展的。

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