【课程简介】
据统计，全球拥有百年企业的数量，日本以25321家名列世界第一，美国和德国分裂二三名，中国则不超过20家。日本企业的平均寿命是52岁，美国为24岁，而中国仅为3岁（2014年日本后藤俊夫统计）。
任正非在2000年的讲话中说，对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。
华为通过其卓越的经营管理能力向世人证明了华为强大的生存能力：1995年，在成立的第八个年头，销售额就达到15亿人民币；1998年，产品开始进入欧美核心市场；2005年，华为海外销售额开始超过国内销售额；2013年，华为超过全球第一大电信设备商爱立信，排名世界500强第315位，产品和解决方案遍布全球170多个国家及全球1/3的人口；2019年，华为排名世界500强第61位，中国民营企业500强第一位；2020年，华为排名世界500强第49位。在短短的历史时间里，华为依靠其卓越的经营管理之道，不断披荆斩棘，不仅很好地活了下来，而且走上了飞速发展的道路，取得了令世人瞩目的骄人成就。即使在风云巨变的国际大环境下，华为仍然临危不乱，向世人展现了其发展的强大韧性和强大生命力。
华为是如何做到的呢？在中国民营企业的发展征程上，华为如何能够独树一帜，在短时间内在中国民营企业500强里拔得头筹？北京大学华为经营管理之道高级研修班，聘请北京大学的教授，并聘请曾经在华为工作战斗过的高层管理人员、华为发展道路上的亲历者、见证者，同时也是华为管理模式的研究者、爱好者以及专家共同为我们探索和破解华为卓越经营管理的密码。学习华为如何长期活下去而且要比别人活得更好，学习华为如何面对问题和解决问题，学习华为如何进行战略管理，学习华为如何进行组织变革，学习华为如何去提高自身的核心竞争力，学习华为是如何不断让自己发展壮大的，学习华为如何去进行产品研发和市场攻坚，学习华为如何创造利润，学习华为如何建立自己的产品生态，学习华为如何进行组织管理和人员激励，学习华为的文化和华为精神。他山之石，可以攻玉。洞悉华为的经营管理之道，必然能够让自己的管理少走弯路，学习华为如何长期活下去，而且要比别人活得更好，让自己的企业走上快速的发展道路。
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课程费用
学费：98000元/人，其中包括培训费、讲义费、拓展训练费等。（食宿费用等其他相关杂费学员自理。）
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培养对象
1、企业董事长，总经理
2、企业高管（品牌、营销、人力资源、研发、财务部门负责人）和规上企业的高管
3、本科以上学历且3年以上管理工作经验
4、大专学历且5年以上工作经验，担任管理工作者。（符合其中一项即可）
录取学员需签订北京大学社会招生非学历继续教育培训项目协议书。（不招收党政机关、国有企业、事业单位等公职人员参加或旁听）
