模块一 宏观政策与金融 创新             课时：2天
课程内容：
一、宏观经济与房地产金融
二、房地产资金困局及新形势下海内外融资路径
三、十二五规划房地产金融战略安排及政策建议
四、宏观调控背景下的房地产行业货币资金前景
五、房地产金融、房地产税费改革等关键问题前瞻
六、金融基础知识培训
七、项目投资决策

课程价值：
1、学员通过本课程的学习，系统了解房地产行业发展趋势
2、通过专家剖析透视房地产业发展规律，解答当前房地产热点,占据政策优势，促进企业发展。
3、了解我国房地产投融资现状与金融 创新的趋势
4、熟知房地产行业有效的投融资渠道
5、分析我国房地产企业融资存在的问题及原因
6、房地产业融资的潜在风险与应对
7、其他国家与地区投融资模式比较与借鉴

模块二  战略管理                        课时：2天  
课程内容：
一、房地产企业组织设计基础
二、房地产企业组织设计
三、地产公司或项目公司岗位及人员配置
四、组织设计与岗位设计
五、工作分析与岗位说明书
课程价值：
1、 本次课程会系统为您介绍国内优秀房地产企业的组织管控模式与组织结构设计的类型、特点以及选择方式。

2、 如何建立、调整和设计适合于组织特点及项目管理特点的卓越管控模式与组织结构进行讲解与研讨。

模块三 运营与计划                     课时：2天
课程内容：
标杆房地产多项目计划与运营管理
一、异地多项目运作下的管控模式
二、运营管理组织机构
三、计划与运营管理实务 
四、制度、标准、流程的建设与管理
五、运营管理的发展方向
课程价值：
1、明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义
2、掌握如何搭建有效的运营管理组织架构
3、建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台
4、教会编制项目总体经营计划的综合协调与调度
5、进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度
6、教会如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系
7、掌握协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系
8、教会如何进行业务管理流程的综合编制与管理。


模块四 项目管理                          学时 ：2天
课程内容：
一、项目的综合管理
二、项目的范围管理
三、项目的质量管理
四、项目的时间管理
五、项目的风险管理
六、项目的采购管理
七、项目的人力资源管理
八、项目的沟通管理  
九、项目的成本管理
课程价值：
1、 将人力、运营、计划、成本、设计、工程、采购、营销、财务等九大核心节点系统整合学习;
2、 借鉴目前国内标杆地产公司在项目工程管理上的先进经验和操作方法，打造企业核心竞争力;
3、 将PMP核心管理理论与项目操作相结合，系统提升项目骨干成员的管理水平和操作能力;

模块五  开发报建                           学时：2天
课程内容：
一、如何理解和判断房地产项目的开发报建
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
三、报建工作典型难点及技术处理
四、不同类型开发企业实际关注的报建节点
五、房地产企业开发报建团队的建设
六、房地产开发项目报建类相关政策法规分析
七、房地产公共关系的理念
八、公共关系对房地产企业的价值体现
九、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平
课程价值：
1、让房地产企业总经理提高对开发报建的认识
2、教会房地产总经理如何用好开发人员
3、让房地产总经理学习公共关系的有效利用
4、让房地产报建从业人员快速入门和提高层次


模块六 设计管理                          学时：2天
课程内容：
一、产品印象特征
二、地产产品发展阶段解析
三、产品定位的思路与流程  四、产品风格分类特征
五、产品策划阶段的设计管理方法
六、概念规划阶段的设计管理解析
七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析：
八、绿城大型规划项目案例解析      
九、绿城产品标准与设计管理标准化的；
十、产品管控 
十一、总结与交流
课程价值：
本次学习不谈空洞理论，只谈实操。整个课程以绿城具体的示例与案例，以及大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了绿城精品背后的力量，展 现了运营管控的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识—了解—借鉴—改进”，以学致用，最终达到提升企业 管理能力的目的。课程中的各要点可根据培训企业、学员的具体情况与需求，进行调整以及深化与延伸

模块七 营销策划                          学时：2天
课程内容：
一、 宏观房地产市场分析
二、 市场分析的逻辑
三、如何提高转化率
四、综合案例分析：一个烂尾多年的问题楼盘的可能解决方案；
五、市场问题诊断工具介绍；
课程价值：
1、2014年房地产市场发展趋势如何？产品销售怎么解决？判断和分析依据是什么？
2、如何基于市场的预判，把握好市场的供应节奏，安排开盘时机和货源数量？产品价格应该如何制定？

3、在不同的市场环境下，有哪些风险会影响营销的可实现度，应如何规避？

模块八 工程管理                          学时：2天

课程内容：
一、工程管理的范围及现状
二、要素管理
三、现场管理及工程质量把控
四、计划管理
五、房地产项目风险管理
六、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。
课程价值：
一、通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析，掌握现场管理及工程质量把控的方法。

二、本课以工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用，并获取标杆企业项目现场管理标准手册。

模块九 成本管理                          学时：2天
课程内容：
一、房地产企业工程合同管理及案例解析 
二、房地产企业签证变更管理及案例解析 
三、房地产企业工程预结算管理及案例解析
四、房地产企业工程档案管理及案例解析  
五、房地产企业招标采购管理  
六、房地产企业全成本管理及案例解析
课程价值：
1、全面了解万科等标杆房企成本管理流程制度；
2、深刻理解万科等标杆房企成本管理核心关键控制点；
3、分享标杆万科等企业二十多年沉淀的典型案例；

模块十 财税管理                        学时：2天
课程内容：
房地产财务分析
一、房地产企业的生命密码——如何保持持续成长
二、从财务的视角切入——该地产项目能赚钱吗
三、读懂财务三张表比营销策略更重要
四、财务分析——如何撬劢房企的“阿基米德
五、整体规划，实现税负下降 10%～30%
六、融资拿地税务规划与风险管理
七、开发阶段税务规划与税务风险管理
八、如何解决土地增值税清算问题
九、如何顺利实现房地产项目清算注销
十、如何化解税务稽查危机

课程价值：
1、建立财务思维
2、具备财务头脑，读懂财务语言，加强房企决策者与财务部门之间的沟通。
3、把握财报精髓让总经理不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的信息。
4、掌握整体税务规划＆开发前期税务风险管理
5、掌握开发及销售阶段财税处理及风险管理策略
6、掌握两税清算实务及土增清算“风暴”应对策略
7、掌握税务稽查危机化解之道与税务争议解决之道

模块十一 人力资源                           学时：2天
课程内容：
一、房地产组织发展
二、房地产人力资源管理定位
三、基于组织发展的房地产HR管理架构
四、房地产人力资源战略
五、房地产人才能力规划
六、房地产管控与流程
七、房地产HR规划
八、房地产企业招聘管理
九、房地产企业人才培养
十、房地产企业绩效管理

课程价值：
1、结合大中小企业案例，分享企业战略观、战略支撑体系、战略执行体系的内容
2、如何基于企业战略之需来优化公司的管控模式解析单、多区域的房地产企业的各级组织结构设计及企业案例

3、解析如何通过诊断企业现有流程的关键点来判断流程的效率与有效性
4、如何建立一套有效的、可执行的业务流程体系掌握确保绩效管理及薪酬激励体系提升经营业绩的方法

模块十二 商业地产                           学时：2天
课程内容：
一、商业地产的现状
二、商业地产的定位设计
三、商业地产的招商策略
五、商业地产的经营实务
六、商业地产电商与信息化建设思维
七、讨论与互动

课程价值：
1、通过2天学习，可以系统学习商业地产前期定位、规划设计、招商及后期经营等全过程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产开发或招商运营的企业，在理清 开发思路，建立招商运营模式，提升实际操盘能力等方面具有非常重要的意义，提升未来经营实力等方面具有可操作的引导与触动。

选修课程
精装修      学时：2天
1、解析房地产精装修决策到项目交付、实施、售后服务全过程的项目管控的要点及难点
2、以提问的方式，结合案例讲解、图片介绍，将枯燥的项目管理经验以更易吸收借鉴的方式与学员分享

物业管理    学时：2天
万科物业服务体系及物业与房地产品牌共建解析
住宅小区公共区域前期介入课程
物业与园区项目设备与能源管理
物业管理前期介入关键点解析

客户关系    学时：2天
万科地产客户服务卓越客户关系管理
如何高效处理业主投诉、冲突与危机化解
如何快速提高客户满意度
如何规范客户收楼管理
房地产客户关系管理与物业服务体系

地产“标杆行”
走进：保利、万达、龙湖、万科、远洋、中海、金地、华润、恒大等的中国地产“标杆行”活动。
上海、苏州、杭州4天综合项目考察
法国-比利时-荷兰-德国-意大利14天房地产商务考察

1、房地产开发企业及相关企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理标准培养的各专业部门经理